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煤炭企业并购重组后的文化融合与体系再造研究

文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-09-12 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:1768

【本文导读】当前,煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业发展的一个重要趋势,也是煤炭企业做大做强、有效利用资源的战略选择。在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外,还必须考虑企业文化的融合。企业文化的融合不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。然而,在我国煤炭企业的并购重组过程中,由于企业文化的冲突而导致并购失败的案例不在少数。

当前,煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业发展的一个重要趋势,也是煤炭企业做大做强、有效利用资源的战略选择。在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外,还必须考虑企业文化的融合。企业文化的融合不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。然而,在我国煤炭企业的并购重组过程中,由于企业文化的冲突而导致并购失败的案例不在少数。为此,我们经过多年的实践与潜心研究,围绕企业并购重组整合要求,以实现集团化管理为目标,提出企业并购文化融合大致需要经历以下五个过程:第一步,原文化识别和鉴定。第二步,新文化设计和文化融合计划。第三步,新文化导入。第四步,新文化融合。第五步,新文化管理。成功的企业并购离不开有效的文化融合。煤炭企业文化的特质使煤炭企业文化具有极强的异质性和连续性,从而使煤炭企业并购存在可能的文化冲突。为有效地避免文化冲突,降低企业并购的文化风险,就必须确立科学的文化融合程序,选择适合煤炭企业实际的文化融合策略,形成新的煤炭企业文化模式。

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