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管理技能系列

文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-02-25 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:2416

【本文导读】根据管理规模、管理任务与管理复杂程度,可以将企业管理者划分为基层、中层与高层三个级别。因此,对于管理人员的培训课程体系设计也需要根据这三个层级的特点,针对性地进行培训课程设计。图4给出月博首页管理人员的管理人职业生涯与能力发展路径。


根据管理规模、管理任务与管理复杂程度,可以将企业管理者划分为基层、中层与高层三个级别。因此,对于管理人员的培训课程体系设计也需要根据这三个层级的特点,针对性地进行培训课程设计。图4给出月博首页管理人员的管理人职业生涯与能力发展路径。

基于对不同层级的管理人员的管理技能要求是不同的,月博首页通用管理技能系列课程是根据管理人员在企业中的层级设计的,其目的是使通用管理技能的培训课程体系更具有针对性和可操性。月博首页管理技能系列培训课程体系设计如表6所示。

表6 管理技能系列培训课程体系设计

管理层级

划分维度

课程编号

课程名称

课程形式

  高层

领导力提升

GLJN-01-001

领导力与领导术

 

授权管理

GLJN-01-002

如何高效授权

 

沟通管理

GLJN-01-003

成功商务演讲全攻略

 

GLJN -01-004

有效与下级沟通的N大策略

 

组织管理与变革

GLJN -01-005

如何建设学习型组织

 

GLJN -01-006

组织变革成功之道

 

创新管理

GLJN -01-007

创新思维与创新管理

 

专业技能

GLJN -01-008

非财务管理人员的财务素养

 

  中层

领导力塑造

GLJN-02-001

如何塑造个人领导魅力

 

团队管理

GLJN-02-003

高效团队建设与管理

 

GLJN -02-004

如何创建学习型团队

 

GLJN -02-005

团队成员激励操作实务

 

GLJN -02-006

教练型领导技术

 

GLJN -02-007

如何留住最好的员工

 

沟通管理

GLJN -02-008

高效会议管理技能提升N

 

GLJN -02-009

公众演讲能力提升之道

 

GLJN -02-010

跨部门沟通与协作

 

  基层

角色认知

GLJN-03-001

管理者角色认知与定位

 

团队管理

GLJN-03-002

界定结果的任务安排

 

GLJN -03-003

团队成员激励的新视角

 

GLJN -03-004

如何提升教练技术

 

GLJN -03-004

如何考核下属

 

沟通管理

GLJN -03-005

会议管理技能提升

 

GLJN -03-006

演讲能力提升之道

 

时间管理

GLJN -03-007

如何管理你的时间

 

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