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浴火重生 危机之下集团管控新思路

文章来源:本站原创 | 发布时间:2016-04-07 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:1703

【本文导读】全球经济危机下,企业危如累卵,月博首页董事长王吉鹏先生研究出了集团管控战略的新思路,在当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展下,提出了新的集团管控战略、如何降低集团管控风险。

全球经济危机下,企业危如累卵,月博首页董事长王吉鹏先生研究出了集团管控战略的新思路,在当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展下,提出了新的集团管控战略、如何降低集团管控风险。

华尔街上一片狼藉,美国500强企业年报利润滑落90%以上。紧接着,订单减少,消费紧缩,全球贸易几乎陷入停滞。往日的繁华如过眼云烟,大萧条的景象直逼1929-1933年的资本主义世界经济危机。当时,整个资本主义世界工业生产下降40%,各国工业产量倒退到19世纪末的水平,资本主义世界贸易总额减少2/3。

全球危机给中国集团企业的影响,主要来自于市场需求、资本市场、国家政策调整、竞争格局、竞争对手变化。中国经济衰退的迹象立刻显现。其实,在金融海啸暴发之前,中国经济就已经露出颓相。有报道说,2008年中国企业盈利压力堪忧。2008年1-5月,广东全省有超过1万家的企业亏损,占全省工业企业的26.0%,亏损额207.96亿元,同比提高25.0%。如果考虑到石油和铁矿石等大宗商品涨价对中国经济产生的供应冲击,国内土地和劳动力等要素成本上升,国外需求放缓、本币升值、出口退税调整等诸多不利因素,工业企业利润增长和盈利能力逐步下降是再自然不过了。实际上,2008年3-5月的工业生产和实际固定资产投资增长率出现明显减速,如果考虑到近年来住宅销售面积持续负增长和地产企业在现金流方面正在承受的压力,看起来房地产投资也将逐步下降——这暗示着未来需求的减速将进一步挤压工业企业的盈利能力。

从细项数据来看,受价格管制和成本冲击的影响,电力行业、石油加工及炼焦业继续成为利润下降最快的行业,分别下降74%和约229%。下游行业中,受人民币升值、劳动力和其他要素成本上升等因素影响,劳动生产效率进步较慢的行业,如化纤行业利润较1-2月份加速下降,这与同期出口、投资数据相一致。

综上,国内集团企业不幸在于:在参与国际化竞争的过程中尚未完成经验的积累,还在付出血的代价,尚未完成疗伤自救的过程,就又遭遇了经济危机的打击,可谓屋漏偏遭连夜雨,雪上加霜。例如家电企业意在主动出击,为争夺国际市场的话语权而东征西讨尝试国际化并购,结果纷纷遭遇滑铁卢;与此同时,跨国公司大举进入国内各个领域,有统计资料显示,国内28个主要产业当中,已经有21个产业被跨国公司攫取垄断地位,国内企业不得不在国内市场——自己的家门口、自己的后院迎战国际化竞争。

集团企业在这种内外交困的时刻怎样应对?在痛苦中倒下还是在痛苦中变革?每个企业都在寻求脱困之道,而面对复杂凶险的国际国内经济环境,只有那些审时度势、独具慧眼、采取有效集团管控策略的才是企业当中的真凤凰,可以浴火重生,完成涅槃。

                          来源: 月博首页集团管理图书《集团管控第三版》

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