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战略预见未来

文章来源:本站原创 | 发布时间:2018-10-19 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:177

【本文导读】战略带有预见的功能,我特别强调企业要有视野,要有观念创新,企业最彻底最本质的改变,应该从思维层面开始,从思维转变作用于企业战略开始

文 | 王吉鹏

编辑 | 代小君

战略带有预见的功能

我特别强调企业要有视野

要有观念创新

企业最彻底最本质的改变

应该从思维层面开始

从思维转变作用于企业战略开始

现在这个社会在变化

黑天鹅灰犀牛

企业面临许多不确定性

风险不断的在积累

所以企业转型的压力业绩增长的压力生存的压力在不断的增长

这种情况下我们对企业发展的理解

一定要强调顶层设计

就是从以前的商业企业试错导向摸石头过河走向顶层设计导向

所以我们很多企业的变革与创业、创新都要谋定而后动

不再需要试错,而是说有了顶层设计以后我们试错的成本降低了

次数大大减少了

企业有很多做法,有的人做生意有的人做买卖有的人是做企业

做生意与做企业是不同的

做生意的本质是做机会

做企业的本质是做能力

但是现在这个界限模糊了

现在大数据、云计算、物联网、3D打印技术风起云涌

这些技术与我们的商业结合越来越紧密

在20年前我们所说的创业就是做一个买卖

到10年前我们说说的创业是一门生意

到现在我们所说的创业是一群技术高手用他们的新科技改变世界

所以有一句话叫未来已来

我们列举一些被手机弱化甚至消灭的产业

有传呼机、固定电话、传真机、导航、指南针、纸质地图、纸质媒体

照相机、光盘播放机、MP3、MP4、电子翻译机、学习机、台式电脑、

手持游戏机、对讲机、甚至火车票的黄牛党、小偷、钱包、现金、ATM

小商铺、自行车店等等都没有了,就被一部手机颠覆掉了

有人说消灭你它还与你无关离你特别远

所以现在的竞争更以前完全不同了

同时我们的中国企业改革开放以来

普遍还比较年轻

没有经过多轮的经济周期

不像美国企业潮起潮落

所以我们在企业大的周期发展来预测

产业变革方面还缺乏真正的切肤之痛

所以我们要吸收成功的失败经验与教训

未雨绸缪才能在不确定的环境里立于不败之地

所以就需要有战略

北京大学周其仁老师有一段话:“所有优秀的公司,都是在冬天谋划、布局、投资,

等到别人看见的时候,就是5年以后的成败得失,5年以后的风光云影

所以企业不要在乎眼前这点蝇头小利赚不赚钱

可能你这三两年赚的钱回头一年就把它亏掉

这就缺乏战略的眼光战略缺乏战略的的定力

本文来自“王吉鹏察聊”微 信公 众号,关 注“王吉鹏察聊”,我们一起解读更多故事!


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