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某路桥施工企业战略规划案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-02-09 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】AH公司是属于某集团下属的公路施工企业。企业面临着快速成长,且高层领导有很强的成功渴望。但企业对于下一步的发展没有明确的目标和规划,基础管理空白,且体制落后。

项目概况:

AH公司是属于某集团下属的公路施工企业。企业面临着快速成长,且高层领导有很强的成功渴望。但企业对于下一步的发展没有明确的目标和规划,基础管理空白,且体制落后。

客户关键问题:

1. 没有明确的战略规划和发展方向;

2. 市场营销战略不明确;

3. 组织架构没有设立;

4. 公司没有管理基础;

5. 公司没有规范的薪酬和绩效制度。

月博首页解决方案:

1. 通过市场调研结果,建立企业的战略规划;

2. 建立以战略为导向、以保障市场营销活动为目的的组织架构体系;

3. 建立企业的基础管理平台,建立各种制度、流程、尤其是营销制度和流程;

4. 建立企业的人力资源管理体系,建立现代企业的薪酬和绩效体系。

项目成果:

1. 行业研究、战略规划、标杆分析

2. 组织结构设计、流程设计、业务流程设计

3. 营销制度体系建立、财务制度体系建立、岗位职责书汇编

4. 薪酬制度和文档、绩效制度和文档、绩效考核用表

客户评价:

1. 对我们企业的帮助非常大,满意项目结果;

2. 希望和仁达保持常年的联系,对企业提供跟踪服务。

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