SD省HX石油化工集团有限公司人力资源体系设计咨询项目 - 月博777娱乐城
当前位置:首页 >> 管理咨询 >> 案例展示 >> 地方国企 >> 正文

SD省HX石油化工集团有限公司人力资源体系设计咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2005-02-05 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】SD省HX石油化工集团有限公司是一个集石油化工、产品深加工及国际贸易于一体的全国大型化工企业,是国家经贸委清理整顿后保留的全省21家地方炼厂之一。公司组建于1994年,下属企业有:石油化工有限公司、白油有限公司、有机化工有限公司、进出口有限公司、汽车运输有限公司和福利特种油品厂,2004年完成产值26亿元,实现销售收入25亿元。

案例名称:SD省HX石油化工集团有限公司人力资源体系设计咨询项目

咨询时间:2005年2月—5月

项目背景:

SD省HX石油化工集团有限公司是一个集石油化工、产品深加工及国际贸易于一体的全国大型化工企业,是国家经贸委清理整顿后保留的全省21家地方炼厂之一。公司组建于1994年,下属企业有:石油化工有限公司、白油有限公司、有机化工有限公司、进出口有限公司、汽车运输有限公司和福利特种油品厂,2004年完成产值26亿元,实现销售收入25亿元。

但随着公司的快速发展,企业管理已经成为阻碍企业发展的瓶颈,尤其是人力资源管理,如何打破原来国营企业大锅饭、权责不清、管理人员素质不高、激励机制不健全、文化不清晰的问题,成为当务之急。基于此,集团公司领导决定聘请外围专家进行系统的人力资源体系设计,尤其是组织设计、绩效考核和薪酬体系为重点,企业几经筛选,最终确定了月博首页作为合作伙伴。基于此,我们

提出下面的解决办法:

企业总体管理诊断,重点找出企业管理中的关键问题;

战略与文化梳理,明确战略方向和企业价值观;

组织设计与调整,集团公司职能为战略决策、资本运营、财务监控,子公司成为利润中心;

部门职能与岗位设置,明确各部门职责,规范企业管理,提高组织效率;

岗位分析与岗位说明书,明确岗位职责,为公平合理的薪酬体系作为基础;

绩效计划、实施、考评与反馈的总体设计,重点是解决如何改善和提高员工绩效,把个人目标与企业目标结合起来;

薪酬体系改革方案设计,以岗位评价为核心,重新设计岗位序列和工资等级,按照岗位的重要性来决定薪酬水平;

相关培训,转变大家的观念,了解现代人力资源管理。

项目成果:

企业管理诊断报告、组织机构调整方案、职位说明书、绩效考核手册、薪酬手册。

客户评价:

月博首页咨询公司的咨询师很专业,他们很好地把握了一个处在转型期国营企业人力资源的特点,把企业现状与现代企业人力资源管理思想很好地结合起来,形成了富有个性的人力资源管理体系,使员工的绩效水平切实得到了提高。

网友评论

评论

全部评论

全国统一服务热线:

真实姓名: 联系电话:
联系邮箱: 您的性别:
公司名称: 所属行业:
所属部门: 所担职位:
您公司的人员规模?
您目前所面临的问题?
您是如何知道月博首页公司的?
贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
您的姓名: 联系电话:
联系邮箱: 所在公司:
联系地址: 留言主题:
留言内容: