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Y电力战略发展规划和保障体系咨询项目案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2007-02-01 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】Y电力上市公司系某知名省属大型集团控股企业,是我国最早的电力上市公司之一。目前,该公司是该省最大的国有股份制企业之一,公司遵循发电为主,相关多元化的经营方针并积极发挥上市公司的投融资优势,主营建设、经营电站、输变电工程;同时兼营房地产、建筑材料、煤炭、石油制品、工业生产资料、旅游服务、承包工程、电力行业的技术咨询和技术服务等

项目概况:

Y电力上市公司系某知名省属大型集团控股企业,是我国最早的电力上市公司之一。目前,该公司是该省最大的国有股份制企业之一,公司遵循发电为主,相关多元化的经营方针并积极发挥上市公司的投融资优势,主营建设、经营电站、输变电工程;同时兼营房地产、建筑材料、煤炭、石油制品、工业生产资料、旅游服务、承包工程、电力行业的技术咨询和技术服务等

客户关键问题:

1.战略管理体系缺失:缺乏明确的战略定位、发展思路和系统的战略发展规划;

2.核心竞争力未建立:尚未培养起电力行业可持续发展的核心竞争力;

3.组织管控体系不完善:母公司和上市公司之间,存在越级指挥问题,上市公司对下属子公司缺乏有效的管控,特别是在日常生产方面;

4.人力资源管理薄弱:薪酬体系和绩效考核体系不完善,员工激励不足,缺乏系统的员工培训发展;

项目内容和解决思路:

1.行业研究和标杆企业研究;

2.战略发展规划研究;

3.组织管控体系调整;

4.人力资源管理规划研究。

解决方案:

1.首先对客户业务和内部管理进行深入的调查研究,全面访谈了中高层干部,访谈了部分熟悉实际情况的核心员工,整理归纳访谈的信息,提出内部管理诊断意见。

2.项目组深入分析行业资讯,并进行标杆企业研究,对行业成功要素及行业发展趋势进行认真总结和分析研究。

3.项目组对客户内部资源、能力进行优劣势研究,并结合行业研究提出了公司未来的发展战略。

4.项目组根据客户实际情况和行业成功要素,优化了客户公司的核心竞争力,并提出了详细的重点发展策略建议。

5.项目组与客户进行深入沟通,根据客户战略发展需求,提出组织管控体系的调整方案。

6.通过岗位价值评估,并结合市场薪酬情况进行分析,为客户为客户建立了与战略发展阶段相匹配的人力资源管理规划。

项目成果:

1.战略规划《Y电力内部管理诊断报告》(PPT)

3.《我国电力行业研究报告》(PPT)

4.《标杆企业研究报告-中电投》(PPT)

5.《标杆企业研究报告-深圳能源》(PPT)

6.《标杆企业研究报告-申能源》(PPT)

7.《标杆企业研究报告-华能国际》(PPT)

8.十二五发展规划《Y电力十二五战略发展规划-宏观环境及行业分析》(WORD)

9.《Y电力十二五战略发展规划-发展定位和发展目标》(WORD)

10.《Y电力十二五战略发展规划-重点发展策略》(WORD)

11.《Y电力十二五战略发展规划-核心能力培养》(WORD)

12.《Y电力十二五战略发展规划-组织管理规划》(WORD)

13.《Y电力十二五战略发展规划-人力资源管理规划》(WORD)

14.《Y电力十二五战略发展规划-汇报版》(PPT)

客户评价:

客户迅速接受咨询成果并在企业推广,短期内,使公司员工明晰了公司发展战略,以及各自的工作职责。

业务发展、区域拓展、投融资等策略,以及管理模式和组织架构调整有了明确的依据。

相关业务的拓展和与外部公司的合作迅速得以开展。

人力资源管理体系得到优化和完善,并开始发挥作用。

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