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P煤炭集团改制重组咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-02-17 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】2005年P煤炭集团在整个经济形势大好的情况下,煤炭市场持续走好,P煤炭集团的经济形势不但产销两旺,而且资源整合、资本运作等工作取得重大突破,企业实力进一步增强,P煤炭集团开始启动改制重组。

项目名称:P煤炭集团改制重组咨询项目

项目时间:2008年7月—12月

项目概况:

P煤炭集团具有50多年的历史,前身是1952年被列为国家“一五”计划的重大建设项目,1953年被列为全国十个矿区建设项目之一,是新中国开发建设的第一个大型矿区。1996年1月改制为国有独资的有限责任公司,1998年9月P煤炭集团公司下放该省管理,2002年12月改制为多元投资主体的有限公司。P煤炭集团第一次提出成为有着强势发展潜力的大型煤炭企业的长远目标。P煤炭集团公司被誉为中原煤仓,历经近半个世纪的开发建设,现己发展成为年产商品煤3000多万吨的特大型煤炭企业。

2005年P煤炭集团在整个经济形势大好的情况下,煤炭市场持续走好,P煤炭集团的经济形势不但产销两旺,而且资源整合、资本运作等工作取得重大突破,企业实力进一步增强,P煤炭集团开始启动改制重组。

客户关键问题:

主要是:企业产权关系不明晰,国有资产主体缺位,无人对国有资产切实负责,可能造成国有资产大量流失。政企不分,国家行政机构仍在干预企业的生产经营活动,企业的自主权经常受到侵害,不能成为真正的市场竞争主体。

关键是:如何以有关主管部门确认的评估值为依据,经过同级国有资产管理部门的批准,合理确定各方资产,既防止了国有资产流失,又没有把属于别人的资产随意确认为集团公司的资产。

月博首页解决方案:

为P煤炭集团涉及了资产重组方案。

针对P煤炭集团集团公司管理体制方面母子、总分公司重迭交叉、多级法人管理、大而全、小而全,不适应社会化、专业化大生产,不利于相关产业做大做强等问题,把主辅分离、辅业改制和产权制度改革结合起来,统筹设计P煤炭集团集团产权制度改革“分离辅业、分离办社会、精干做大主业,煤电联合、煤钢联合的总体框架。

第一步,对P煤炭集团集团公司所属70多个基层单位,包括全资及控股子公司、分公司、事业经费单位,首先进行主辅分离,剥离移交办社会职能。

第二步,在主辅分离基础上实施专业化重组,形成矿业、煤化、电力、机械、建安、科技、物资、实业、物业等九大专业化公司。

第三步,按照以下思路,以专业化公司为单位进行股份制改造:矿业、电力、煤化公司作为主业公司,P煤炭集团控股,引进战略投资,优化产权结构;机械、建安、科技、物资公司作为辅业公司,P煤炭集团参股,职工和经营管理层控股,国有资本逐步退出;实业、物业公司彻底分离,国有资本全部退出。

第四步,对P煤炭集团进行了战略重组,制定了“以煤为主,多种经营”的方针。

项目成果:

《P煤炭集团改制重组项目资产梳理报告》

《P煤炭集团改制重组项目法人治理结构报告》

《P煤炭集团改制重组项目重组方案设计》

《P煤炭集团改制重组项目战略重组报告》

项目效果:

改制重组后第二年即2006年,P煤炭集团煤炭经营形势持续走高,并成功发行10亿元公司债券,向着年销售收入200亿元的目标迈进,安全生产继续保持稳定,为平煤集团持续稳定成长营造了良好的经济环境此次项目调研阶段时间紧,效率高。

随着改制重组的完成,企业条件的变化,环境的变化,企业的形式也发生了变化,核心下属公司经批准改组成为上市公司。

客户评价:

月博首页不愧为受尊重的大型管理咨询公司!

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